Relationship between leadership styles and job satisfaction among nursing professionals in specialized hospitals in Asunción, Paraguay
Keywords:
Leadership, job satisfaction, management, nursing care, nursesAbstract
Introduction: Job satisfaction and leadership styles influence the performance of nursing professionals. Objective: To determine the relationship between job satisfaction and leadership styles among nursing professionals in four specialized hospitals in Asunción. Materials and methods: A quantitative, correlational study was conducted. The population consisted of 1,000 nurses, and the sample comprised 315 professionals. Data collection involved a survey based on the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) by Bernard Bass and Bruce Avolio (82 items) and the Font Roja questionnaire adapted by J. Aranaz (26 items) to measure job satisfaction. Data were processed using Microsoft Excel® and statistically analyzed using IBM SPSS Statistics version 20.0. The relationship between the variables was analyzed using Spearman’s Rho coefficient. The study was based on Imogene King’s Theory of Goal Attainment and received approval from the Ethics Committee. Results: 83.8% of the participants were female, with a mean age of 37.4 years. Regarding employment characteristics, 55.2% had between 1 and 10 years of work experience; 77.5% performed clinical care roles; 88.3% held a specialization; and 51% had a permanent contract. Transformational leadership predominated (58%), followed by transactional (39%) and corrective-avoidant (3%) leadership. Furthermore, 67% reported high job satisfaction, while 33% reported dissatisfaction. A strong, statistically significant positive correlation was found between leadership and job satisfaction (Rho=0.888; p < 0.001). Conclusion: Leadership styles may be associated with higher levels of job satisfaction among nursing professionals.
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